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实施知识创新工程试点工作以来，我所始终坚持“人才资源是第一资源”的重要思想，牢固树立“科技创新，人才为本”的科技发展观，结合创新实践，采取多种举措，不断强化创新人才和队伍建设，取得了显著的成效。我们的主要体会和作法是：1．针对学科布局，引进急需人才。人才引进与建设，必须服务于创新发展战略，与创新发展战略紧密结合，与所的学科布局紧密结合，为所所需，为所所用。从这样的基点出发，我们一是建立人才库。根据所的学科布局和重点发展领域、重点研究方向、重点创新项目等，建立起了国内外人才库，经常与他们取得电话、网络、书信等方面的联系，了解他们的科研工作情况，是否愿意来所工作等心态，与他们广交朋友。同时将应化所的建设发展变化，经常地介绍和传递给他们，使他们了解应化所，关注应化所、热爱应化所，从而不仅掌握了他们中哪些人是应化所科研布局所急需的，也为有针对性的因“才”施“引”奠定了感情和目标基础；二是搭建吸引的平台。围绕所的跨越发展目标制定了人才发展战略，明确提出了今后几年所人才建设发展的目标、专业、年龄、学位等。在此基础上，先后出台了《关于“百人计划”岗位设定的规定》、《关于评聘专业技术职务的规定》、《关于加强队伍建设的若干规定》等一系列有利于人才引进的政策和举措，明确规定了对引进的一级研究岗位、学术带头人、百人计划在科研启动费、工资、职称、科研条件、生活用房等方面的政策待遇，为吸引人才提供了政策制度保证，进一步强化了引进的力度；三是定期举办人才招聘会，在报刊、网络上发布招聘信息。将应化所拟招聘人才的学科领域、研究方向、工作条件、生活待遇等直接与被招聘人才见面或向社会媒体公布。同时，根据所学科发展需求和相关领域的最新发展态势，采取多种形式，每年都有针对性地聘请多位国内外优秀专家学者来所做学术报告，开展学术交流，参观实验室和所区建设，进行合作研究，将变化发展中的应化所直观地展示给他们，将应化所对人才的政策、诚意面对面地交给他们。今年8月中旬，我所结合“中科院应用化学学术研讨会”由应化所承办，先后聘请了11个国家和16所国内重点大学、科研院所的64位青年学者莅临大会，大会交流了60多篇无机非金属材料与分析技术、有机高分子材料等方面学术论文。此间，我所不仅从所、研究室的层面与他们广泛接触交谈，而且与院人教局共同组织了海外青年学者座谈会，召开了“学术带头人招聘答辩会”共有5位海外青年学者参加答辩，还有10余位海外青年学者通过交流、参观、座谈表示要来应化所工作，获得了全面丰收。在我们积极的工作努力下，三年来，共有6名国家杰出青年基金获得者，9名“百人计划”获得者，13名优秀青年人才被招聘来所。目前我所的国家杰出青年基金获得者和“百人计划”获得者已分别达到各14人，他们已全部成为所的学术带头人。更为可喜的是，在他们每个人周围，已经凝聚起了10余名由年轻固定和流动人员组成的科技创新团队，为我所学科建设发展和科技创新注入了新的生机和活力。2．夯实事业平台，凝聚现有人才。人才最大的满足是在事业上获得成就，充分体现自身的价值。事业是凝聚留人的基石，留住了人才，就留住了希望。基于这样的思想，在实践中，我们注重处理好引进人才和用好人才、留住人才的关系，避免出现“引来女婿，气走儿子”的现象，使人才将自己的事业与应化所的发展有机地融合在一起，有效提升了所对人才的向心力和凝聚力。一是确立了所的发展目标和科技目标，不断加强所重点发展领域的基地建设、实验室建设、园区建设、科研成果成果产出和科技成果转化，使人才队伍在应化所的持续发展变化中，稳定思想，增强信心，看到希望。从内心感到，应化所是一片升腾的热土，事业的摇篮，在这里一定会大有可为；二是对在科研工作中有潜质和创新能力的青年人才，通过新建研究单元、配置科研装备、支持其承担重大科研项目，为他们打造事业的平台，推动他们不懈地开拓进取，勇挑重担。目前，我所承担的国家“863”、“973”、重大基金、院重大重点项目，90%以上都是年青人，每年发表的科技论文和专利申请授权，年青人一般都占80%以上。他们中有的已成为所的学术带头人，有的以“百人计划”引进，来所后又成为国家杰出青年基金获得者，有的成为国家“863”项目专家组或评审组成员，还有的成为国家基金委学科评审组成员；三是给他们搭台子、压担子、给位子，选聘他们担任研究室主任、课题组长，让他们在科技创新中演“主角”、唱“重头戏”，促进其尽快成为科技将帅才。目前，我所研究室正副主任全部具有博士学位，平均年龄43.6岁；课题组长基本具有硕士以上学位，平均年龄44.1岁。2003年5月，我所又调整了学术委员会，充实了一批国家杰出青年基金和“百人计划”获得者，使所学委会更加充满生机和活力；四是所设立和启动了12个优势创新项目、9个特别支持项目、“自由探索创新基金”和“专项资助基金”，部署和启动了“光电连接高分子材料中心”、“生物医用材料中心”、“纳米材料与技术中心”，，为他们进行更多具有创新性和前瞻性的研究和探索搭建起了“用武”的平台；五是按所重点学科方向，重点发展领域，优势创新项目，精选精派科技骨干出国深造，同时，采取措施，不断拓宽他们出国交流、合作的渠道。近年来，我所共选派20多人出国深造，批准400多人出国进修、交流和访问。与此同时，每年都聘请几十位国内外的专家学者来所进行学术交流，开阔了人才队伍的视野，提高了他们的学术水平；六是大力加强所的科研基础设施和支撑条件建设。2000年以来，共投入资金近亿元用于仪器的设备的装备和更新，装备单台价值百万元以上的仪器15台，为科研人员开展高水平研究工作提供了强有力的设备支撑和条件保障。3．强化机制创新，加强队伍建设。建立起既能保持人才和队伍稳定，又能不断激发他们创新活力的可持续发展机制，对于人才和队伍的培育至关重要。在实践中，我们全面实施了以“双向选择，择优聘任，签约上岗，合同管理”为新机制的全员岗位聘任制，形成了知识结构和年龄结构趋向合理、岗位聘任与项目聘任有机结合、精干高效，富有活力创新队伍；实行了以绩效奖励为主的“三元工资分配制度”，进一步增强了队伍的岗位意识、责任意识和竞争意识；建立并实施了以创新贡献为核心，以科研、技术、管理三方面为分类，以定性、定量指标测评为基础的考核评价体系，并将美 |
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